2019年，舉國(guó)上下隆重慶祝新中國(guó)70華誕，空前激發(fā)愛國(guó)熱情，振奮民族精神。永洋人凝心聚力、奮發(fā)作為，用干事創(chuàng)業(yè)的新成就，為祖國(guó)獻(xiàn)禮。一年來，我們始終堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)總目標(biāo)，全面落實(shí)董事會(huì)決策部署，在全體干部員工共同努力下，踐行新發(fā)展理念，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入63億元，上繳稅金3.9億元，為永年經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
銷售市場(chǎng)不斷拓展。全年完成銷售147萬噸，同比增長(zhǎng)4%，其中軌道鋼系列106.5萬噸，同比增長(zhǎng)3.8%，扁鋼系列40.5萬噸，同比增長(zhǎng)6%，基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，資金回籠率100%，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率進(jìn)一步擴(kuò)大。
產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善。白灰合格率99%，鐵水平均合格率93%。鋼坯質(zhì)量穩(wěn)步提升，優(yōu)特鋼合格率達(dá)到99.95%。軋鋼產(chǎn)品低倍合格率達(dá)到96.3%，同比提升33.4%。產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)贏得了用戶信賴，重點(diǎn)產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)大幅提升，其中彈簧鋼的疲勞壽命已達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。2019年開發(fā)新牌號(hào)、新規(guī)格32項(xiàng)，制定個(gè)性化技術(shù)協(xié)議9項(xiàng)，贏得用戶好評(píng)。
經(jīng)營(yíng)成本大幅降低。燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼有序開展技術(shù)攻關(guān)，通過優(yōu)化工藝、調(diào)整原料配比、對(duì)標(biāo)挖潛等一系列手段有效降低了生產(chǎn)成本，噸鋼綜合能耗達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。
設(shè)備運(yùn)行趨于平穩(wěn)。全年完成設(shè)備技改164項(xiàng)，圍繞煉鐵爐缸組織重大檢修1次，查處整改設(shè)備隱患476項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造效益、節(jié)約成本5300萬元。煉鐵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)99.89%。煉鋼設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率大幅提升，軋鋼設(shè)備發(fā)揮最大效能，全年設(shè)備完好率達(dá)85%。
安全環(huán)保成效顯著。全年除煉鋼1.18事故外，其他單位重大安全事故為零，千人輕傷率完成2.11%。環(huán)保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，污染物達(dá)標(biāo)排放，重大環(huán)境污染事故為零，燒結(jié)煙氣超低排放治理經(jīng)驗(yàn)成為邯鄲市標(biāo)桿。
一年來，我們用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行。面對(duì)復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境、面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)政策導(dǎo)向的嚴(yán)重干擾，面對(duì)高頻次停限產(chǎn)和安全運(yùn)行降本增效的突出矛盾。我們堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，按照考核大綱既定工作思路，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、提質(zhì)量、降成本、抓環(huán)保、保安全，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作取得新突破。
一、抓主體強(qiáng)協(xié)調(diào)，在統(tǒng)籌工序銜接上實(shí)現(xiàn)突破
2019年是永洋新區(qū)穩(wěn)產(chǎn)增效的一年，煉鐵、煉鋼主體裝備首次大修，設(shè)備效能充分提升，軋鋼設(shè)備保障有力，產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。安全、環(huán)保、技改項(xiàng)目逐步完善，產(chǎn)品質(zhì)量逐步提升。公司領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、科學(xué)施策，調(diào)度協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌安排，各生產(chǎn)分廠全面落實(shí)主體責(zé)任，積極完善制度、細(xì)化管理、使目標(biāo)責(zé)任層層分解，壓力層層傳導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。公司上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一理念，創(chuàng)新管理模式，提升管理質(zhì)量，真抓實(shí)干，確保全年工作目標(biāo)的超額完成。
二、抓市場(chǎng)優(yōu)服務(wù)，在規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上實(shí)現(xiàn)突破。
2019年，隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控的加強(qiáng)和中美貿(mào)易戰(zhàn)的升級(jí)，以及高頻次的停限產(chǎn)的政策，鋼鐵行業(yè)受到?jīng)_擊，營(yíng)銷部做為公司的尖刀團(tuán)隊(duì)，快速反應(yīng)，積極應(yīng)對(duì)，從提升銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，聘請(qǐng)北京營(yíng)銷專家教授銷售心理學(xué)知識(shí)，學(xué)習(xí)挖掘用戶潛在需求的銷售技巧，同時(shí)深入開展市場(chǎng)調(diào)查，揚(yáng)長(zhǎng)避短，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，靈活制定銷售策略，進(jìn)一步優(yōu)化銷售服務(wù)，通過為用戶提供個(gè)性化的定制服務(wù)，提高軟實(shí)力，成功搶占了市場(chǎng)。
原料采購(gòu)緊跟市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)思路和方向，制定合理庫(kù)存和采購(gòu)方案，有效降低了采購(gòu)成本，為整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好創(chuàng)造了有利條件。
三、抓安全治污染，在鞏固治理成果上實(shí)現(xiàn)突破。
安全管理方面：一是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，采取有力措施，認(rèn)真做好綜合監(jiān)管工作。定期聘請(qǐng)專家來公司進(jìn)行安全檢查，每季度聯(lián)合公司各相關(guān)部室進(jìn)行安全聯(lián)合大檢查，全年組織檢查106次，排查整改隱患和問題1832項(xiàng)。二是深入落實(shí)國(guó)務(wù)院、省、市文件要求和會(huì)議精神，認(rèn)真組織開展“冶金行業(yè)三年專項(xiàng)整治”、“有限空間專項(xiàng)整治”、“雙控”建設(shè)等活動(dòng)，成果顯著，得到上級(jí)單位認(rèn)可。三是強(qiáng)化人員培訓(xùn)，全年組織新工人入廠安全培訓(xùn)2890人次，抽查安全知識(shí)考試7150人次，組織消防安全綜合應(yīng)急演練1次、消防專項(xiàng)演練4次，大大提高了全體職工學(xué)規(guī)程、用規(guī)程的積極性，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，有效地降低了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
環(huán)保治理方面：一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，常抓不懈做好環(huán)境衛(wèi)生，認(rèn)真開展環(huán)保日巡查。二是完善手續(xù)，持續(xù)環(huán)保設(shè)施改造。投資5000余萬，完成燒結(jié)機(jī)頭煙氣循環(huán)利用、發(fā)電脫硫、料棚除塵等環(huán)保深度治理項(xiàng)目15項(xiàng)，完成清潔生產(chǎn)驗(yàn)收、碳排放核查、污染深度治理、危廢合規(guī)處置等環(huán)保相關(guān)手續(xù)7項(xiàng)，環(huán)保治理水平在全市名列前茅。
四、抓成本提質(zhì)量，在提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力上實(shí)現(xiàn)突破
降低成本方面:各部門主動(dòng)開展節(jié)能降耗技術(shù)攻關(guān)。一是改進(jìn)工藝，提高效益。煉鐵廠調(diào)通過優(yōu)化配礦工藝、提煤比、降焦比等措施，有效控制了冶煉成本，緩解了燒結(jié)庫(kù)存壓力。煉鋼廠通過與安工大、北科大、東北大學(xué)等院校合作，實(shí)施智能加料、廢鋼預(yù)熱、聲吶化渣等項(xiàng)目，提高了轉(zhuǎn)爐理論及操作水平。軋鋼廠實(shí)行設(shè)備維修集中統(tǒng)一管理，鼓勵(lì)職工自制加工件27000件，節(jié)約消耗110余萬，修舊利廢成果顯著。二是強(qiáng)化管理，細(xì)化責(zé)任。動(dòng)力廠不斷提高和穩(wěn)定發(fā)電量，完成10KV站SVG動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償，爭(zhēng)取了供電局的用電獎(jiǎng)勵(lì)。各科室積極發(fā)揮部門職能，為車間提供服務(wù)，為生產(chǎn)提供支持。
質(zhì)量提升方面：技術(shù)部圍繞三關(guān)鍵管理，做好質(zhì)量攻關(guān)，配合煉鋼廠優(yōu)化渣系和脫氧制度，提高重點(diǎn)產(chǎn)品鋼水潔凈度；優(yōu)化保護(hù)渣參數(shù)，提升連鑄坯表面質(zhì)量；優(yōu)化加熱和軋制工藝，提升鋼材低倍質(zhì)量和鋼材表面質(zhì)量。鋼水非金屬夾雜物合格率、鋼軌低倍合格率、圓鋼頂鍛合格率、貨叉扁鋼直鋼率均有所提升。
五、抓順行搶進(jìn)度，在夯實(shí)設(shè)備管理上實(shí)現(xiàn)突破
2019年，新區(qū)主體裝備順利運(yùn)行，軋鋼指揮部圍繞輕軌項(xiàng)目建設(shè)抓工期、搶進(jìn)度，從去年6月至今已完成主體施工，預(yù)計(jì)今年6月調(diào)試試車。技改項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)，燒結(jié)煙氣循環(huán)、爐頂煤氣回收、水處理改造順利完成，二期脫硫脫硝、二期皮帶上料全部試車，5#料棚正式投運(yùn)，變電站第三電源送電。設(shè)備部依托“七分養(yǎng)護(hù)、三分維修”的管理理念，認(rèn)真組織設(shè)備點(diǎn)巡檢，規(guī)范設(shè)備操作，有效避免了各類設(shè)備事故的發(fā)生，備件消耗有了明顯下降。供應(yīng)部加強(qiáng)內(nèi)部管理，細(xì)化人員分工，加快訂單跟蹤，充分利用招標(biāo)比價(jià)的制度優(yōu)勢(shì)，提高了采購(gòu)質(zhì)量。
六、抓公益惠民生，在深化村企共建上實(shí)現(xiàn)突破。
讓員工生活得更加幸福是我們的奮斗目標(biāo)。公司始終堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果惠及員工”的發(fā)展思想，2019年，公司實(shí)行員工工資上調(diào)10%，大大提振了一線員工的工作熱情，高標(biāo)準(zhǔn)裝修了職工公寓樓，改善了職工的生活條件，廣泛開展暑期慰問、困難幫扶、大病救助等活動(dòng)，積極為困難員工排憂解難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。持續(xù)加大資金投入，提升幼兒園、學(xué)校、養(yǎng)老院、醫(yī)院設(shè)施水平，實(shí)現(xiàn)了學(xué)有所教、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，切實(shí)增強(qiáng)老百姓的幸福感、獲得感。
2020年工作任務(wù)及要求
公司總的目標(biāo)是：提高創(chuàng)新研發(fā)能力、加快人才培養(yǎng)引進(jìn)，確保年產(chǎn)生鐵150萬噸、鋼坯172萬噸，特鋼型材155萬噸，確保全年無重大安全事故，提升環(huán)保治理水平，加快老廠區(qū)搬遷和重軌線建設(shè)，力爭(zhēng)輕軌線項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
公司總的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以創(chuàng)新發(fā)展為引領(lǐng)，全面提升管理水平，強(qiáng)化工作落實(shí)，圍繞“保安全、抓環(huán)保、提質(zhì)量、降成本、穩(wěn)運(yùn)行”重點(diǎn)任務(wù)，凝心聚力，奮發(fā)作為，開創(chuàng)高質(zhì)量綠色發(fā)展新局面。
下面就做好2020年工作，我提幾點(diǎn)要求。
一、圍繞堅(jiān)定信心，提升高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力。
2020年，是公司提升管理水平的攻堅(jiān)期，創(chuàng)新發(fā)展的提速期，任務(wù)艱巨而繁重。各部門一把手要持之以恒謀全局，繪制好任務(wù)分解時(shí)間表和計(jì)劃路線圖。堅(jiān)定不移抓大事、抓難事，啃下制約目標(biāo)完成的“硬骨頭”。堅(jiān)持與公司保持一致，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，確保全年工作目標(biāo)勝利完成。
二、圍繞防范風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展礎(chǔ)。
要持續(xù)落實(shí)“冶金行業(yè)三年專項(xiàng)整治”、“有限空間專項(xiàng)整治”、“雙控”建設(shè)要求，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。牢固樹立安全紅線意識(shí)，提升安全管理水平，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。確保項(xiàng)制度真管用、措施真到位，整改真徹底。真正做到處處有人管、層層有人抓。要強(qiáng)化安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提升安全技能。提高應(yīng)急管理水平，突出抓好事故防范，狠抓重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要建檔追蹤，整改到位。加強(qiáng)外包施工隊(duì)伍安全監(jiān)管，確保安全監(jiān)督無盲區(qū)。
三、圍繞綠色發(fā)展，抓牢高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵。
當(dāng)前，環(huán)保仍是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可觸碰的高壓線。我們必須嚴(yán)格按照國(guó)家最高標(biāo)準(zhǔn)，圍繞綠色高質(zhì)量發(fā)展做好環(huán)保治理，鞏固來之不易的成果。全體干部員工要高度重視，任何人做任何事、任何工作都必須考慮到環(huán)保，確保環(huán)保工作上，一點(diǎn)漏洞不出，一絲僥幸沒有。各單位要完善環(huán)保制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，加大管理力度，用更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推動(dòng)環(huán)保工作提升，保障生產(chǎn)達(dá)標(biāo)排放，保證廠區(qū)環(huán)境干凈衛(wèi)生。
四、圍創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。
創(chuàng)新贏得未來，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新特點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，產(chǎn)品不斷升級(jí)。提升關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)能力是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)能，我們必須牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，用充分利用好院士服務(wù)站等創(chuàng)新平臺(tái)，加強(qiáng)與北科大、河北工程大學(xué)等科研院所緊密合作，實(shí)施協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，使永洋制造更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，永洋產(chǎn)品更具品牌價(jià)值，永洋服務(wù)更具質(zhì)量信譽(yù)。
五、圍繞服務(wù)市場(chǎng)，共享高質(zhì)量發(fā)展成果。
繼續(xù)推行技術(shù)營(yíng)銷，服務(wù)營(yíng)銷。科學(xué)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握用戶需求、精準(zhǔn)施策，打好“主動(dòng)仗”，下好“先手棋”，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，尋求行業(yè)內(nèi)主流用戶的合作，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。加大產(chǎn)品研發(fā)投入，推進(jìn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈延伸。加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要圍繞特種鋼的研發(fā)，加大技術(shù)投入，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展后勁提高應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
六、圍繞降本增效，提升高質(zhì)量發(fā)展水平。
采購(gòu)部門要緊盯市場(chǎng)變化，把握機(jī)遇，科學(xué)備料，降低原料成本。以高質(zhì)量新理念指導(dǎo)采購(gòu)招標(biāo)工作，健全和完善管理制度，建立動(dòng)態(tài)模型，提升科學(xué)決策水平。進(jìn)一步強(qiáng)化廉潔教育，預(yù)防貪污腐化，創(chuàng)新招標(biāo)工作，拓寬供應(yīng)渠道，用制度的約束和管理的規(guī)范為降本增效提供可靠保證。職能部室要堅(jiān)持創(chuàng)新增效，深入行業(yè)對(duì)標(biāo)，幫助生產(chǎn)單位把脈問診，查漏補(bǔ)缺，挖掘降本空間，鞏固管理成果。
七、圍繞項(xiàng)目建設(shè)，跨越高質(zhì)量發(fā)展關(guān)口。
2020年，工程建設(shè)任務(wù)依然艱巨，輕軌項(xiàng)目已接近尾聲，重軌線的設(shè)計(jì)招標(biāo)即將啟動(dòng)建設(shè)。鐵路專線項(xiàng)目設(shè)計(jì)已獲得鐵道部批準(zhǔn)，煉鐵、煉鋼二期工程已列入重大規(guī)劃。指揮部要統(tǒng)籌安排，抓好進(jìn)度；供應(yīng)部全力保障設(shè)備到貨和技術(shù)服務(wù)；企管部協(xié)助軋鋼廠做好人員培訓(xùn)和人才配備；相關(guān)單位要超圍繞大局，做好配合確保項(xiàng)目如期建成投產(chǎn)，跨越發(fā)展關(guān)口。
八、圍繞作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力
各級(jí)干部要堅(jiān)持以董事長(zhǎng)提出的“五要五不要”為指引，做“公德忠孝，能信仁義”的表率。一是要提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。要把精力集中到工作上來，以更嚴(yán)的要求、更實(shí)的作風(fēng)主動(dòng)工作。二是練就敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨颉Ｓ绿糇钪氐膿?dān)子，勇啃最硬的骨頭，在其位，干其事。三是堅(jiān)持比學(xué)趕超的高標(biāo)準(zhǔn)。各部門要做到要敢與強(qiáng)的爭(zhēng)，敢與好的比，爭(zhēng)做一流，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿。四是強(qiáng)化推動(dòng)落實(shí)的執(zhí)行力。堅(jiān)持一竿子插到底，工作做到有安排、有督導(dǎo)、有檢查、有獎(jiǎng)懲，確保落責(zé)、落人、落實(shí)、落地。
同志們：實(shí)干鑄就偉業(yè)，使命引領(lǐng)征程，讓我們以堅(jiān)如磐石的信心、只爭(zhēng)朝夕的勁頭，堅(jiān)韌不拔的毅力，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，全面開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
最后，值此春節(jié)即將來臨之際，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福！謝謝大家！
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